Individuele coaching, intervisie, begeleiden van managementteams in leer- en ontwikkeltrajecten, opzetten en begeleiden van leiderschaps- en cultuurtrajecten, vormen de hoofdbestanddelen van mijn adviespraktijk. Deze interventies bieden toegevoegde waarde als zij worden ingezet vanuit de wens tot beter presteren. Beter presteren van organisaties en beter presteren van en tussen mensen in organisaties.
Wat betekenen deze interventies?
Opdrachtgevers kiezen vaak om begrijpelijke redenen primair voor adviseurs die ondersteuning bieden op de meer ‘harde’ organisatieaspecten. Verandering van structuren, vernieuwing van procedures en invoering van nieuwe systemen zijn veel concreter en geven meer houvast dan ondersteuning op de meer ‘zachte’ aspecten. Het is echter slechts de helft van het verhaal. De mensen en hoe ze met elkaar omgaan, maken een organisatie succesvol of zorgen ervoor dat dit niet het geval is. Mensen zijn echter vaak lastig te sturen en/of mee te krijgen.
Goed functionerende organisaties besteden evenredig aandacht aan zowel de harde als zachte aspecten. Nu de financiële mogelijkheden teruglopen en er wordt gesneden in de omvang van het aantal fte’s, worden organisaties gedwongen meer rendement uit de zittende mensen te halen.
Waarom ben ik adviseur?
Ik geniet ervan om mensen en organisaties in beweging te krijgen. Om hen te helpen met het verbeteren van hun prestaties en door hen te leren soepeler met elkaar om te gaan. Dat doe ik zowel voor private als publieke organisaties.
Hoe werk ik?
Mijn stijl van werken wordt gekenmerkt door twee credo’s: “eerst aansluiten en dan bewegen”, “stel eens een (extra) vraag”
Wij beschouwen een assessment als een van de meest krachtige en objectieve instrumenten om zicht te krijgen op de aanwezige talenten, mogelijkheden van talentontwikkeling en de geschiktheid voor een functie van een individu. Lees verder >
Wij beschouwen een assessment als een van de meest krachtige en objectieve instrumenten om zicht te krijgen op de aanwezige talenten, mogelijkheden van talentontwikkeling en de geschiktheid voor een functie van een individu. Lees verder >
Er zijn verschillende soorten assessments en manier om een assessment af te nemen? Welke zijn er en wat zijn de verschillen? Teamassessments: - Project- en managementteamassessment - Teamassessments - Alliantieteam assessment - (her-)Plaatsingsprocedures n.a.v. reorganisaties Lees verder >
.jpg?hid=img;q=100;w=96;h=96;ar=1)
