Als bedrijfskundige houd ik me al jaren bezig met verandervraagstukken in ICT-organisaties. Afhankelijk van de opdracht doe ik dat in de rol van adviseur, project- of lijnmanager.
Mijn visie op ICT is dat het een belangrijke bijdrage levert aan de bedrijfsdoelstellingen, maar dat het geen doel op zich is. Om optimaal bij te dragen aan deze doelstellingen zal de ICT-organisatie zich vooral moeten richten op het beschikbaar houden en innoveren van ICT-diensten op een effectieve en efficiënte manier.
Tijdens opdrachten is het goed om een gemeenschappelijk begrippenkader te gebruiken. Om die reden maak ik gebruik van diverse modellen als ITIL, ASL, MOF, BiSL, CMM etc. Deze middelen zullen uiteindelijk moeten bijdragen aan waar het werkelijk om draait: het realiseren van de verandering.
Door klanten word ik gewaardeerd om mijn openheid en resultaatgerichtheid. Tevens vind ik het belangrijk om contact te maken met mensen en te leren van elkaar. Hierbij probeer ik dieperliggende overtuigingen, talenten en drijfveren te bespreken, omdat ik geloof dat er positieve energie vrijkomt binnen organisaties als mensen zich hiervan bewust worden.
Organisatie en besturing van IT: OrBIT. Onder deze noemer specialiseren wij ons op organisatie- en besturingsvraagstukken van de informatievoorziening in de breedste zin. Lees verder >
Organisatie en besturing van IT: OrBIT. Onder deze noemer specialiseren wij ons op organisatie- en besturingsvraagstukken van de informatievoorziening in de breedste zin. Lees verder >
ICT is een grote verbindende factor in organisaties. ICT legt verbindingen tussen strategie, organisatie, informatie en bovenal mensen. En brengt structuur aan in uw bedrijfsvoering. Maar ICT verbindt alleen dán wanneer uw ambities en plannen écht vorm krijgen, gerealiseerd worden. Pas dan gaat het werken. Lees verder >
Volg Erwin op: