Na mijn studie Industrial Engineering & Management aan de Universiteit Twente ben ik in 2006 gestart als adviseur bij Adviestalent, het traineeship van Twynstra Gudde. Tijdens deze periode heb ik veel geleerd over het adviesvak.
De klik tussen Twynstra Gudde en mij was zodanig aanwezig, dat ik per september 2009 ben ingestroomd als medior adviseur. In mijn werk kijk ik onder andere door een financiële bril naar uitdagingen van mijn klanten. De vraag die momenteel veel voorbijkomt is: hoe krijg ik regie over mijn ondersteunende processen? En ook: op welke taken moet ik mij focussen en welke moet ik outsourcen?
Het meest trots ben ik op positieve beoordelingen van opdrachtgevers. Bijvoorbeeld bij enkele recente projecten bij (locale)overheden en bedrijfsleven. Het gaat hierbij om projecten zoals adviseren bij strategiebepaling, begeleiden van uitbestedingtrajecten en ondersteunen bij het implementeren van procesmanagement.
Bij dergelijke vragen vind ik het prettig om voor mijn opdrachtgever zowel de performance- als de menskant te benoemen. Enerzijds geef ik inzicht in wat de financiële ‘harde’ effecten zijn van mogelijke aanpakken. Anderzijds probeer ik ook de consequenties voor medewerkers van de organisatie te schetsen. In mijn beleving kan een oplossing pas echt werken als deze twee perspectieven in balans zijn.
Hieronder vindt u een verslag van het middagcongres ‘Ketenregie in Facility Management’ dat op donderdag 29 september jl. plaatsvond bij Twynstra Gudde Lees verder >
Hieronder vindt u een verslag van het middagcongres ‘Ketenregie in Facility Management’ dat op donderdag 29 september jl. plaatsvond bij Twynstra Gudde Lees verder >
De uitbesteding van een facilitair bedrijf is een complexe zaak. Waar begin je en wat pak je wanneer aan? Lees verder >
.jpg?hid=img;q=100;w=96;h=96;ar=1)
.JPG?hid=img;q=100;w=96;h=96;ar=1)
Volg Dick op: